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家父勒令接招,兄弟彻夜未眠,原来旨在台典精品!

来源:魅力贵州  责任编辑:李编 发表时间:2020-08-27 17:30  点击:
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家父勒令接招    兄弟彻夜未眠

原来旨在台典精品!

十五年前

杜氏兄弟在家父的“勒令”下接管了酒厂

面对传统的家族企业

激烈的市场竞争

兄弟俩勤耕苦学

先后奔赴十余家高校和名企学习

历经10年奋战

不仅把酒厂推向了集团化的发展领域

还为企业和品牌赢来了前所未有的殊荣

15年前,兄弟俩在家父的“勒令”下接管了酒厂。面对传统的家族企业,激烈的市场竞争,兄弟俩勤耕苦学,先后奔赴十余家高校和名企学习。历经10年奋战,兄弟俩不仅把酒厂推向了集团化的发展领域,还为企业和品牌赢来了前所未有的殊荣。

家父勒令接招兄弟彻夜未眠

明天起,我只负责酒厂的生产和质量管理。今后,酒厂要不要发展,怎么发展?你们兄弟俩商量着办吧!”2005年8月1日,杜富杰和杜江涛接到了家父杜春阳的交接令。话音刚落,杜老把酒厂的钥匙扔给杜富杰转身出了门。兄弟俩见状,顿时全都懵了。等他们回过神来,父亲的背影已经远去。子承父业,天经地义,为何整得如此紧张?用杜老的话说:“大树脚下好乘凉。多年来,我一直与他俩商议着接管酒厂的事。结果呢,他们倒好,总是相互推诿,谁也不肯接招。看样子,文的行不通,我也只好来武的了”。

杜老膝下有两个儿子,长子杜富杰,次子杜江涛。兄弟俩高中毕业,都相继被安置到了自营的贵州省仁怀市茅台镇酒乡窖酒厂。时下,杜富杰已在厂里摸爬滚打了17年,杜江涛也干了15年。

这些年来,兄弟俩在家父的耳濡目染和自己不懈努力下,均从一线员工干到了管理岗位。在杜老眼里,兄弟俩均已羽翼丰满,可是几经商谈,谁也不愿接替酒厂的经营管理。为让他俩早日接管酒厂,并将其发扬光大,年逾花甲的杜老只好采取了这样的办法。“几十年前,父亲遵从祖训,一生执着追求,创办了酒厂。今天,兄弟俩是否也该遵从家父意愿,发扬家父精神,以光大酒厂为已任?”杜氏兄弟,见父亲铁了心的架势,急得彻夜未眠,并以此为中心展开了深入的探讨。

“家父一生痴迷酱酒,悉心研习酱酒工艺,用不倔不挠的精神,难以言表的辛酸和苦累从烧房做起,并日渐壮大成为当初的酒厂。可以说这是家父一辈子的心血,也是全家人赖以生存的源泉。当初,家父身体健康,精神矍铄,每天早出晚归,忙得不亦乐乎,我们也担心他突然闲下来有损身心健康。当然,我俩的确也没有想好,接管后怎么经营,或者说根本就没有经营好酒厂的把握,怕让家父失望,并因此给他带来沉重的思想负担,从而一直谈了好几年,谁都没敢应承下来。没想到,这竟然惹得家父如此的不高兴。现在想起来,也只能怪我们当初没有站在他的角度想问题,其实他就是一心想扶持我们挑起酒厂的重担,在他的有生之年能够看到酒厂在我们手里发扬光大。”走访中,杜氏兄弟直言不讳地说出了当初的真实想法。

加强自身综合修为

寻找未来发展方向

创业不易守业更难,普通企业是这样,家族企业更是如此。创办一个家族企业绝非偶然,光大一个家族企业更不是靠运气。家族企业对继任者的选择范围非常小,甚至根本就没有选择性。家族企业要一脉相承并发扬光大,对历代继任者的要求都非常高,不仅要具备一般企业负责人的素养,更应注重自身修为及人才引进和培养。杜氏兄弟接到父亲的交接令时,正值互联网处于飞速发展之势,新型的营销平台和模式层出不穷,对传统模式的冲击也越来越大。

酒厂怎么发展?几经探讨,兄弟俩一致认为,新老运营模式的有机结合是企业发展的必然趋势。有效融合两种运营模式,不仅需要大量的资金投入,更离不开专业人才的引进和培养。

物以类聚,人以群居。若要引进优秀的专业人才,必先让自己更加优秀。如果自己不够优秀,从何引来优秀的人才?为解决企业新型人才匮乏的难题,杜氏兄弟一拍即合,提出了“人才兴企”的发展方略。言必行,行必果。为全面提高自身修为,2012年至2019年间,杜富杰先后参加了浙大、北大等十余家高校和名企主办的各种培训学习,并顺利修完了《巅峰企业团队训练营》、《遵义市白酒产业发展研修班》、《经验方略》、《首席谈判官》、《仁怀非公经济培训班》、《国有企业、非公企业和社会组织党务干部培训班》、《贵州省仁怀市工商联非公经济人士培训班》等全部课程。

当然,弟弟杜江涛也不甘示弱。在此期间,不仅修完了北京大学的《经营方略研修》课程,参加了《酒类食品高新技术》培训,还顺利通过了白酒《高级勾调师》和《高级品评师》等资格的认证考试。

“参培是难得的商界精英交流会,不仅能学到很多知识,还能凝聚众多的人脉,发现和拥有无穷的商机。不仅在经验上可以取长补短,还可以从产品上互通有无。”走访中,杜氏兄弟异口同声地告诉记者。“这些年来,我算是真正领略到了知识的重要性。每次参培回来都很有成就感,不论是学到的经营理念还是生产技术,对公司的发展都能起到了画龙点睛的作用。”走访中,杜江涛感慨地说。功夫不负有心人,杜氏兄弟通过不断学习,不仅掌握了很多企业管理诀窍,学会了不少新型营销策略,还总结了不少经验,凝聚了众多人脉,为酒厂寻找新的发展方向,打开产销大门奠定了坚实的基础。

点燃抱团发展欲火

携手共创台典品牌

领导的素养决定企业的发展方向,学以致用是学习的最高境界。兄弟俩勤耕苦学,学以致用的事迹,不仅很快在业内传成了佳话,还点燃了有识之士抱团发展的欲火。

2014年12月,杜氏兄弟凭借多年所学的本领,厚道的为人处事原则,以贵州省仁怀市茅台镇酒乡窖酒厂为核心和基础,先后以投资和合作等方式完成了贵州毛将酒业有限公司、贵州省仁怀市台康酒业有限公司、贵州省仁怀市酒乡酒业有限公司等多家酒企的资源整合,组建了由杜富杰任董事长的贵州台典酒业集团有限公司。集团公司占地面积由当初的20余亩增加到了100亩左右,职工队伍由30余人壮大到了近200人,酱香大曲酒的年产量由300吨提高到了1500余吨,常规窖藏量由以前的500吨增至了4000余吨。用杜董事长的话说:“几乎每个指标都翻了几翻,有的甚至近十倍的增长”。为确保酒品质量稳步上升,集团公司把杜老请了回来,还外聘了从业30余年的师傅与之协同作战,完成了“台典酒”和“酒乡酒”等系列品牌的研发。

通过10余年的努力,集团公司在杜氏兄弟的带领下,生产规模得到明显扩大,经济效益得到快速提升。公司研发的“台典酒”、“酒乡酒”等系列品牌,很快通过了“ISO9001质量管理体系认证”,分别赢得了“省名品牌”、“最具竞争力品牌”、“著名商标”、“名牌产品”及“对话中国品牌”等殊荣,公司也完成了“HACCP管理体系认证”,先后多次赢得了“先进私营企业”、“守合同、重信用单位”等光荣称号。(余昕 曾亚秋)

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